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Wir bringen unsere Assets auf eine NETTO-NULL-CO2-Emissionskurve

Unsere Klimastrategie

                                                                                                            


Unser Versprechen

Wir verpflichten uns, die Umwelt-Performance unseres europäischen Immobilienportfolios kontinuierlich zu verbessern, mit dem Hauptziel, bis 2050 CO2-Neutralität gemäß dem Pariser Abkommen zu erreichen.

Unser Portfolio mit einem verwalteten Vermögen von +37 Mrd. Euro in 10 europäischen Ländern, Investitionen in 5 Anlageklassen (Büroimmobilien, Healthcare/Bildung, Wohnimmobilien, Handel und Hotels) und insgesamt mehr als 1600 Gebäuden bieten ein sehr breites Spektrum an Abdeckung der Umwelt-, Sozial- und Governance-Strategie (ESG) von Praemia REIM.



 

+€35

Mrd. 
verwaltetes Vermögen

100%

unserer Anlagen
unterziehen sich einem außerfinanziellen ESG-Ratingverfahren

90

Kriterien müssen Büroimmobilien im außerfinanziellen Bewertungsraster von Praemia REIM erfüllen

+1600

Gebäude
 

Unser Aktionsplan:

1. CO2-freies Immobilienportfolio 
2. Überwachung und Bewertung unserer Klimastrategie

1. CO2-freies Immobilienportfolio

Praemia REIM hat die Dekarbonisierung seines Portfolios ins Zentrum seiner Strategie gestellt. Angesichts der Tatsache, dass der Immobiliensektor 38 % der CO2-Emissionen in Europa ausmacht, erkennt Praemia REIM die erheblichen Umweltauswirkungen seiner Investitions- und Vermögensverwaltungsaktivitäten an. Um dem entgegenzuwirken, hat das Unternehmen eine umfassende Klimapolitik entwickelt, die die Phasen der Investition, Verwaltung und Veräußerung abdeckt, um den ökologischen Fußabdruck seines Portfolios zu verringern.

Praemia REIM verpflichtet sich, bis 2050 klimaneutral zu werden und sich an einen 1,5-°C-Pfad gemäß dem Pariser Abkommen anzupassen. Die Kontrolle des Energieverbrauchs und damit der CO2-Emissionen hat oberste Priorität, um die Umweltleistung der Vermögenswerte zu verbessern.
Auf der Grundlage der Projektionen des Carbon Risk Real Estate Monitor (CRREM) werden die Vermögenswerte auf einen 1,5-°C-Pfad abgestimmt, der auf ihre Typologie und geografische Lage zugeschnitten ist. Dieser Ansatz ermöglicht es, Maßnahmen und Investitionen zur Reduzierung von CO2-Emissionen zu priorisieren, wie z. B. Energieaudits, den Austausch von Heizungs-, Lüftungs- und Klimaanlagen (HLK) sowie die Optimierung der Nutzung.

2. Überwachung und Bewertung
unserer Klimastrategie

Die Überwachung der Umweltkriterien unseres gesamten Immobilienbestandes erfolgt über verschiedene Verwaltungsinstrumente. Diese ermöglichen es, die Daten der Gebäude (Energieverbrauch, Wasser, Nutzung der Gebäude, Zustand usw.) zentral zu erfassen und zu analysieren, um notwendige Aktionen einzuleiten.

Unsere Teams definieren gemeinsam mit den Stakeholdern (in erster Linie den Property Managern und den Mietern) spezifische Aktionspläne für jedes einzelne Gebäude.
 

2.1 CO2 - MONITORING

Für die Befreiung unserer Real Estate Assets vom Kohlenstoffausstoß erheben wir Daten über die DEEPKI-Plattform, um die wissenschaftliche Zuverlässigkeit der Ergebnisse durch einen unabhängigen Akteur zu gewährleisten.

Unser Ziel ist es, den geschätzten zukünftigen Verbrauch unserer Real Estate Assets auf der Grundlage von jährlich überprüften Aktionsplänen (erwartete CO2-Einsparungen, zu investierendes/bereits investiertes Capex-Budget) an das CRREM 1,5 C°-Ziel anzupassen.

2.3 Außerfinanzielles Rating von Real Estate Assets

Um dem Ansatz als verantwortungsvoller Investor gerecht zu werden, haben wir ein ESG-Bewertungsraster mit mehreren Kriterien erstellt, welche in 7 Themen unterteilt sind und die auf unsere 5 Anlageklassen anwendbar sind: Büroimmobilen, Healthcare/Bildung, Handel, Wohnimmobilien und Hotels.

Diese Tools ermöglichen es uns, jeden neuen Immobilienerwerb auch auf der Grundlage von außerfinanziellen Informationen zu bewerten.

Während der gesamten Managementphase erfolgt ein kontinuierlicher Prozess der Verbesserung, um den Energieverbrauch zu optimieren und um die CO2-Emissionen unseres gesamten Immobilienportfolios zu reduzieren.

Dank dieses proaktiven Ansatzes sind wir in der Lage, eine präzise Karte unserer Gebäude zu erstellen, die für jeden Fall spezifische Verbesserungen aufzeigt und wir erstellen einen entsprechenden Aktionsplan:

 
•    Optimierung der Verwaltung der Gebäudetechnik
•    Vorbeugende Wartung
•    Investitionen tätigen